A Kangyuan Medical fejlesztési stratégiájának megvalósítása, a magas színvonalú fejlesztési célokra való összpontosítás, a termelési hatékonyság javítása, az üzemeltetési költségek csökkentése és a vállalatirányítási képességek fejlesztése érdekében április 9-én megrendezésre került az idei első "lean menedzsment" vállalati képzés a Kangyuan Irodaház harmadik emeletén. A képzési terem a tervek szerint zajlott, és a Kangyuan összes vezetősége részt vett a képzésen.

Erre a vezetőképzésre He Weiming urat, a Zhejiang tartományban működő, finomított vezetési áttekintés szakértőjét hívták meg, hogy helyszíni képzést tartson. He úr a lean öt aspektusára, a lean stratégiára és célokra, a lean öt alapelvére, a lean módszerek üzleti filozófiájára és a lean esettanulmányok megosztására összpontosított. Részletesen ismertette a lean termelési ciklus L/T tömörítésének lean módszereit, a vállalati termelési ciklus fejlesztési esettanulmányainak összefoglalását, a termékek értékének meghatározását a vevők szemszögéből, a hozzáadott értékű értékfolyamatok azonosítását, a veszteségek és egyéb tudáspontok kiküszöbölését, valamint a 6S lean menedzsmentben felmerülő problémák megválaszolását, a tanulás és a gyakorlat kombinációjának elérését és a tanulás elősegítésére való alkalmazását.