中文A Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. nemrégiben sikeresen befejezte két hónapos Lean előadás kurzusát. A képzés április elején indult és május végén zárult. Több termelési műhelyt is felölelt, beleértve a tracheális intubáció műhelyét, a szívócső műhelyét, a szilikon húgyúti katéter műhelyét és a gyomorszonda gégemaszk műhelyét, valamint a kapcsolódó részlegeket, például a technológiai osztályt és a minőségellenőrzési osztályt, erőteljes lendületet adva a Kangyuan Medical minden szegmensének optimalizálásához és fejlesztéséhez.
Ez a képzés gazdag tartalommal és rendkívül célzott, több szempontot is lefedve, mint például az IE-tanfolyamok, a minőségirányítási tanfolyamok és a gyakorlati problémamegoldó tanfolyamok.
Az IE kurzuson a Vállalatirányítási Tanszék vezetője mélyreható elemzést végzett a nyolc fő veszteségről és a nyolc fejlesztési módszerről. A nyolc fő veszteség olyan, mint a "láthatatlan gyilkosok" a vállalatok termelési folyamataiban, beleértve a hibás termékek és az átdolgozott tételek pazarlását, a mozgások pazarlását és a készletek pazarlását stb. Mindegyikük komoly hatással lehet a vállalatok termelési hatékonyságára és költségellenőrzésére. A nyolc fejlesztési megközelítés tudományos és hatékony módszereket kínál e problémák megoldására, mint például a teljesítményminőség-elemzés, a terméktervezési elemzés, az elrendezés/folyamatelemzés stb. Ezen módszerek tanulmányozásán keresztül az alkalmazottak pontosabban azonosíthatják a termelési folyamatban előforduló problémákat, és gyakorlati fejlesztési intézkedéseket fogalmazhatnak meg.
A minőségirányítási kurzus a hét minőségellenőrzési technikára összpontosít, különös tekintettel a Plato-módszerre és a karakterisztikus oksági diagram módszerre (halszálkadiagram). A Plato-módszer segíthet az alkalmazottaknak gyorsan azonosítani a termékminőséget befolyásoló kulcsfontosságú tényezőket, míg a karakterisztikus tényeződiagram módszer elősegíti a probléma kiváltó okának mélyreható elemzését, és erős támogatást nyújt a célzott megoldások kidolgozásához.
A gyakorlati problémák megoldása érdekében a képző személyzet gyakorlati problémamegoldó képességére helyezték a hangsúlyt a nyolc lépés tanulmányozásán keresztül, beleértve a konkrét problémákat, a jelenlegi helyzet megértését, a célkitűzést stb., hogy az alkalmazottak elsajátítsák a rendszer problémamegoldó módszerét. A képzési folyamat során a Kangyuan alkalmazottai nemcsak elméleti tanulásban vettek részt, hanem a megszerzett tudást gyakorlatokon, csoportos megbeszéléseken, valamint a workshopokon a valós problémák példáin és elemzésein keresztül a gyakorlatban is alkalmazták, valóban elérve a tanultak alkalmazásának célját.
A Kangyuan azon alkalmazottai, akik részt vettek a képzésen, mindannyian kifejezték, hogy sokat profitáltak a képzésből. A képzés vége nem a vég, hanem egy új kezdet. A Kangyuan Medical ezután aktívan elő fogja mozdítani a fejlesztési eredmények alkalmazását a munkahelyi gyakorlatban, és beépíti a fejlesztést a rendszeres vezetésbe. A Kangyuan Medical minden alkalmazottat arra ösztönöz, hogy aktívan vegyen részt a folyamatos fejlesztésben, kialakítva a folyamatos fejlesztés kultúráját, amely minden munkatársat bevon, és lehetővé téve, hogy a lean menedzsment koncepciója mélyen gyökerezzen minden munkakapcsolatban.
Úgy véljük, hogy a lean menedzsment lendülete alatt a Kangyuan Medical nagyobb áttörést fog elérni a termelési hatékonyság, a termékminőség és egyéb szempontok terén, szilárd alapot teremtve a vállalkozás hosszú távú fejlődéséhez.
Közzététel ideje: 2025. június 10.